计划，严禁私自联系供货商！这正是蒋总要求的，目的就是彻底杜绝工厂的人跟供货商勾搭起来搞三搞四！
想法是很好的，实际操作起来却存在一个致命的缺点，那就是物流部在总部办公，高高在上，基本上一年来不了几次工厂，两边唯一的沟通方式就是发邮件，有不明白的地方，还可以打电话沟通，仅此而已，毫不夸张的讲，有些人联系了好几个月，连面都没见过！
这种情况下，非标件，尤其是旧设备上的非标件计划，想要买对，很多基本上靠猜！
买错了就各种扯皮，物流部嫌工厂计划提报的不精确！工厂嫌物流部站着说话不腰疼！还给你出详图？老子哪会画图？再说就算会画图，哪有功夫画图？再再说，就算费心劳力的给你画了图、给你提了详细的规格型号，你能按照我提的买？各种招标比价，搞来搞去，还不是哪个便宜买哪个？
安排施工队，施工队一个比一个菜，还一个比一个牛逼！物流部招来的，工厂的人指挥不动，还没权罚款，大家都本着多一事不如少一事的态度，没人愿意去呛这个劲！
联系设计院或者第三方，人家就差破口大骂，你们各种违规，要啥没啥，既要保工期，又要完全符合规范，最关键的是，还不想多花钱，爱找谁找谁！
以前还能找小设计院盖假章，公司领导都知道，但是谁也不吱声，都玩心照不宣这一套！现在谁敢？真要查到了，公司拉出去第一个祭刀的，就是你这个没分寸的傻缺！
协调车间办证，有谢志刚盯着，没有人敢给你开绿灯！严格按照特种作业规程来，只要是在易燃易爆车间，你就是拿锤子砸个钉子，也得按一级动火作业票来！
谢志刚还一肚子委屈呢，你以为我想这样搞？搞安全就得铁面无私，我一没文凭，二没证书，不做全民公敌，左启运能用我？
总而言之，只要是项目建设，不管大小，就像陷在泥潭里，寸步难行！
久而久之，蒋总和赵阳自然有所察觉，要知道，动不动就便秘，难受的可不仅仅是屁眼！他们想解决症状，却发现很难下手，因为不管哪个环节，好像都没什么问题，大家都是在按制度办事。
没办法，只能头疼医头脚疼医脚，遇到问题解决问题，试图一点一点的扒拉明白。
其实，毫不谦虚的讲，这种情况，李牧最有发言权。
整个集团公司，比他学历高的有很多，比他经验丰富的有很多，比他职位高、境界高、眼界宽的也有不少，但是，很少有人能像他这么全面，即便有，受限于年纪或者职位，已经不能塌下身子扎扎实实的干活。
李牧懂生产，擅长项目建设，同时又对赵阳的制度化管理理解的特别深刻，那套花钱委外编制的《项目投资管理规定》，
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