2)第1017章 稳定军心的举措_逆袭1988
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  ,即便是拥有资金优势的外企,也很难下决心,瞬间吞下这么大的营销网。

  几万人都能跟着邓大宝反水?

  那岂不是说明邓大宝权倾爱秀集团了?

  也从反面证明,王林当初选人真的是选对了!选了一个这么具有领导力、凝聚力的营销总监。

  一念及此,王林沉声说道:“如果邓大宝真有这份能耐,那我要祝贺他,说不定他离开我,能有一番更大的作为。”

  周粥道:“王林,你莫不是疯了?如果他真的反水,那我们的营销网络怎么办?”

  王林道:“我说过了,现在招人并不难。哪怕现有的营销员全部离职,用不了几天,我也能补充新的血液进来。我们这么大的企业,如果只能依靠某个人、或者某几个人的能力来支撑,那迟早是要灭亡的。这几个人一旦离开,企业也就无以为继。我更希望爱秀集团是一条制作精良的生产线,每个人都是生产线上的一环,每个人都很重要,但也并非不可替代。一个螺丝坏了,换一个便是,一个零件坏了,换一个便是。”

  周粥道:“但愿如此!不过我还是有些担忧,你最好提前部署吧!真闹到那一步,只怕我们公司会面临前所未有的大挑战。”

  王林的脸色,变得凝重起来:“嗯,我会想想办法的。”

  周粥道:“职工整顿工作,怎么展开?”

  王林道:“从思想、纪律、工作、管理、业务知识五个方面着手进行整顿。”

  在很多人看来,企业员工并不需要进行思想的管理和学习,这其实是错误的。

  思想领域,意识状态,才是决定员工去留、好坏的关键。

  思想的建设,包括但又不限于以下内容:遵纪守法,廉洁奉公,做到自重、自省、自警、自励。

  每个职工,如果都能做到这几点,那精神面貌肯定会大有改观,如果每个人都能以高度的职责感、事业心,勤勤恳恳、扎扎实实的工作态度,投入到每天的工作中来,那企业自然能获得良性发展。

  纪律问题,更是老生常谈。

  工作、管理和业务,是为了提升员工们的工作水平,规范作业流程,提升工厂的生产安全系数。

  王林说道:“这些事情,我们以后要当成常态化来讲,时时刻刻进行监督,落实到车间和班组。只要经常讲,时时讲,才能让职工保持好良好的工作态度。”

  周粥道:“行,那我这就去部署。只是在爱申集团施行?还是?”

  “当然要在整个爱秀集团施行。”王林沉声道,“稍后,我会召开一个会议,专门讲解此事。”

  周粥告辞离开去工作。

  王林拿起桌面上的文件来批示。

  他的心思,却想到了周粥所说的事情上来。

  有人要来挖墙脚,王林并不觉得稀奇。

  别人能来挖墙脚,这也从侧面说明,爱秀集团已经成为了业界

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