问题开展讨论。”

　　参加本次信息经济高峰论坛的，有许多是从事互联网行业的资深人士，还有一些是从事互联网配套行业，无论是做硬件、软件还是做网站，大家对这个问题都非常感兴趣。

　　李枫的身旁，龙雨简直是竖起了耳朵，他的快车导航网就是面临变现困难的问题，直接导致公司成长缓慢，各项新业务也完全起不来。

　　“那么我先来谈一谈，我就谈一谈互联网公司如何变现的问题。”万度搜索董事长黄有德拿起了话筒，“这也是我们万度搜索一直面临的难题，大家都知道，我们万度搜索是一家搜索引擎公司，用户流量虽然庞大，但是他们只是将我们万度作为一个中转站，通过搜索进入他们想要去的网站。万度的作用只是一个流量节点，而非流量的目的地。所以传统的流量变现模式，在万度上效果不佳。”

　　“您是觉得流量变现并非互联网变现的最优模式，还有新的变现模式？”主持人路金问道。

　　“不错，我最近在思考的问题，就是如何抛弃流量变现模式，寻找企业变现和客户变现模式，说到底，就是用户变现模式。”黄有德说道。

　　“我理解黄总，我们也曾经做过一些探讨，他所说的用户变现模式，是以万度搜索为依托，提供一套有偿搜索模式，就是将万度的角色从单一的中转站，变成了一个服务终端。用户要什么信息服务，通过付费，万度来进行提供。”钟金鳞接茬道。

　　“钟总说的对，但是不全对。”黄有德补充道，“我们一直在考虑的，就是用户黏性问题，失去了用户黏性，变现能力就弱。但是如何提高用户黏性，就要思考用户的需求究竟在哪里，我们要做一个终点站，而非中继站，让用户进来之后，觉得他不需要出去，这儿能提供足够多的服务。”

　　现场的众人仔细地聆听着，这些站在互联网前沿的大佬，的确比在座的人看得更远，站得更高。

　　哪怕是龙雨这样的未来电商教父级人物，现在也只能乖乖聆听这帮大佬们的教诲。

　　而李枫则不同了，在他听来，大佬们的一些认知已经陈旧，有些理论甚至最终被证实是错误的。

　　讨论了大约十来分钟，主持人路金说道：“下面进入现场交流环节，我们今天现场有来自全国各地的优秀互联网企业家，还有从事互联网研究人士，想必是卧虎藏龙，希望大家踊跃交流，发表你的真知灼见。”

　　现场果然有几个人举手，主持人将话筒递给了现场观众。

　　不得不说，这些观众的水平比起台上的互联网大佬来，还是明显差了一大截，话题根本说不到点子上，听得大伙也是兴致索然。

　　一连三个观众发表了自己的见解，只见连主持人的表情都有点尴尬，看来请到了几个不上档次的发言者。

　　正当主持人准备结束第一个话题之际，李枫决定要好好地教育一下当下的这批互联网从业者，提升大家的整体认知水平，这样也许能带动这个行业更好更快地发展，所以他从工作人员那儿拿来了话题，站了起来。

　　“我也来发个言。”李枫正声说道，“互联网行业与传统行业的本质区别，是互联网行业不产出实体产品，它的优势在于线上的数据驱动模式对线下的引领，也就是说，所有的行业在引入了‘互联网’这个因素之后，其模式本身就会发生深刻的变化，互联网的作用就在于重启和重构新模式，使整个组织体系发展解构和重组。”

　　李枫简简单单的几句话，立刻引起了台上几位大佬们的重视。

　　这些大佬都是在互联网行业叱咤风云的人物，自然见多识广，所以一听就觉得李枫的讲法不一般，而且在李枫刚才这套说辞的背后，可能蕴含着一套全新的互联网商业逻辑。

　　而让大佬们最感兴趣的，当然就是这套他们都尚未发现的全新商业逻辑了。

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